3 輪對話，幫你把「想做 AI 的模糊念頭」問成「工程師能動手做的需求」
O 的問題挖掘邏輯是底層原則、不是特定產業的「技巧」— 從餐飲到建築，從 3 人到 300 人，都跑得過
不是「成功案例」的排版，是決策者真的遇到什麼 → 怎麼破
每一個都設計成「邊際成本趨近於 0」— 做一次、跑一輩子
戰略、工程、AI — 各站一角
說出你的問題，O 幫你找出失去的錢
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